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作者：管理員
來(lái)源：原創(chuàng )
2022年1月16日下午，公司順利召開(kāi)了以“逐夢(mèng)新征程 譜寫(xiě)新篇章”為主題的2021年工作總結表彰暨2022年目標責任書(shū)簽訂儀式。公司行政副總經(jīng)理鄭偉主持會(huì )議，本部全體員工、子公司負責人和員工代表、外派機構負責人和員工代表、各區域營(yíng)銷(xiāo)總監參加會(huì )議。
首先，運營(yíng)副總經(jīng)理馮先偉以“踔厲奮發(fā) 篤行不怠”為主題通報了2021年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
隨后，財務(wù)總監張勇從2021年度項目收入、成本、毛利，開(kāi)票未到賬、投標保證金、履約保證金等方面通報財務(wù)指標，并對財務(wù)制度進(jìn)行了培訓。
鄭總宣讀公司“關(guān)于表彰2021年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人決定”的文件。希望受到表彰的單位和個(gè)人，不負榮譽(yù)，在2022年的工作中再立新功，再做新貢獻。
會(huì )上，營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)鄒葉子宣布公司及各單位2022年目標任務(wù)，并主持2022年目標責任書(shū)簽訂儀式；子公司、各分管領(lǐng)導與杜總簽訂目標責任書(shū)，各營(yíng)銷(xiāo)總監與鄒總簽訂目標責任書(shū)，各生產(chǎn)責任單位負責人與馮總簽訂目標責任書(shū)。
最后，董事長(cháng)杜義祥點(diǎn)評和回顧2021年工作、安排和部署2022年工作。
杜董從六個(gè)方面回顧總結公司2021年的工作。一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上臺階；二是成功掛牌新三板創(chuàng )新層；三是雙基地建設順利推進(jìn)；四是內控組織系統建設全面啟動(dòng)；五是創(chuàng )新研發(fā)、平臺建設取得突破；六是企業(yè)文化建設初見(jiàn)成效。
對2022年工作，杜董提出六點(diǎn)要求：
一是聚焦戰略，放眼全局。以戰略引領(lǐng)，苦練內功，做好本職工作，主動(dòng)求變，積極應變。
二是提升團隊能力，加強團隊協(xié)助。要相信團隊，互相鞭策、互相進(jìn)步，高管團隊做好帶頭作用。
三是要開(kāi)源節流，做好成本控制。開(kāi)源要放開(kāi)思路，關(guān)注道路運維管養、關(guān)注地方工程，關(guān)于節流要通過(guò)管理，避免浪費。
四是以目標導向，加強過(guò)程管控。過(guò)程管理以績(jì)效考核為抓手，保證結果的實(shí)現，通過(guò)過(guò)程管理，將不可控變?yōu)榭煽?，最終實(shí)現目標。
五是要相信、自信，成就你我。以作為振通一員而自豪，與公司共同成長(cháng)，互相成就。
六是創(chuàng )新開(kāi)拓，銳意進(jìn)取。
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。2022，號角已吹響，擊鼓又催征征，讓我們戮力同心，為實(shí)現振通夢(mèng)，整裝再出發(fā)！
