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作者：管理員
來(lái)源：原創(chuàng )
新跨越·新起航
——公司2020年工作總結表彰暨2021年工作會(huì )議順利召開(kāi)
2021年1月18日上午，公司順利召開(kāi)了以“新跨越·新起航”為主題的2020年工作總結表彰暨2021年工作會(huì )議。公司副總經(jīng)理鄭偉主持會(huì )議，本部部門(mén)副職及以上管理人員、外派機構負責人參加會(huì )議。
首先，公司副總經(jīng)理馮先偉代表公司作2020年工作總結并宣布了2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標。馮總在總結中肯定了2020年的工作成績(jì)，分析了2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題及原因。代表公司下達了2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標，并就制定目標、分解任務(wù)、解析政策、立足市場(chǎng)、展望未來(lái)對2021年生產(chǎn)工作進(jìn)行安排。
隨后，副總經(jīng)理鄭偉宣布2020年受表彰的先進(jìn)集體。材料試驗中心獲得研發(fā)創(chuàng )新團隊獎；甘孜實(shí)驗室、廣元分公司2個(gè)單位獲得突出貢獻獎；材料試驗中心、杭紹臺試驗室、樂(lè )山分公司、財務(wù)部4個(gè)單位獲得先進(jìn)集體獎。鄭總希望受到表彰的單位，不負榮譽(yù)，臻以至善。其他各單位也要以?xún)?yōu)秀為標桿、以先進(jìn)為榜樣，立足崗位，慎思篤行，做好各項工作。
鄭總宣讀2021年各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的目標任務(wù)，各單位簽訂目標責任書(shū)。
會(huì )上，舉行了公司內控建設啟動(dòng)儀式，董事會(huì )秘書(shū)鄒葉子對2021年內控建設作了安排布署。鄒總從內控工作目的、目標、原則、內容、實(shí)施階段、組織形式、工作機制、驗收八個(gè)方面概述了公司內控建設。內控建設是為了符合企業(yè)發(fā)展戰略需要，構建一個(gè)相對有序健全的治理體系來(lái)規范管理公司，從而適應資本市場(chǎng)。會(huì )上宣布成立了以公司董事長(cháng)杜義祥為組長(cháng)的內控領(lǐng)導小組統籌內控建設工作，力爭于今年10月完成并運行。
最后，董事長(cháng)杜義祥發(fā)表講話(huà)。杜董從六個(gè)方面回顧總結了公司2020年的工作。一是同舟共濟、共克時(shí)艱，齊心協(xié)力應對新冠疫情、完成復工復產(chǎn)；二是揚帆起航、筑夢(mèng)未來(lái)，啟動(dòng)新三板掛牌、創(chuàng )立股份公司；三是踐行使命、助力通車(chē)，公司參與建設的8個(gè)高速公路項目，2020年實(shí)現了通車(chē)；四是調整架構、規范管理進(jìn)一步完善頂層設計、規范治理；五是開(kāi)展團建、礪煉團隊，成立振通學(xué)院、實(shí)施龍山人才計劃；六是開(kāi)基立業(yè)、戰略布局，建設綿陽(yáng)、成都雙基地。
杜董部署了2021年重點(diǎn)工作，提出積極應對復雜多變的環(huán)境形勢，扎實(shí)穩健推進(jìn)各項工作的總體思路。關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅持搶抓機遇、再上臺階；關(guān)于資本戰略，分三步實(shí)施、扎實(shí)推進(jìn)；關(guān)于基地建設，加快推進(jìn)成都基地建設，穩步推進(jìn)綿陽(yáng)本部基地建設；關(guān)于企業(yè)管理，系統完善內控建設、進(jìn)一步規范公司治理；關(guān)于研發(fā)創(chuàng )新，堅持合作創(chuàng )新、切實(shí)助力發(fā)展。
對2021年工作，杜董提出四點(diǎn)要求：一要堅定信念、聚焦戰略；二要相信團隊、依靠團隊；三要開(kāi)拓革新、砥礪前行；四要凝心聚力、實(shí)現跨越。
2020年實(shí)“鼠”不易，俱往矣！2021年“?！鞭D乾坤，創(chuàng )未來(lái)！
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。2021，號角已吹響，擊鼓又崔征，讓我們戮力同心，為實(shí)現振通夢(mèng)，整裝再出發(fā)！
